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公司舉辦安全論壇
作者:記者 商長慶 發布于:2019/6/21 13:47:33 點擊量:

     在全公司上下圍繞全年目標任務、扎實推進安全生產經營管理各項工作;各單位以“防風險、除隱患、遏事故”為主題,大力開展安全生產月活動之際,6月17日下午,公司舉辦以安全為主題的論壇活動,旨在通過討論、交流、研究、探索,推動安全思想理念再深化、安全素質能力再強化、安全系統管理再優化,進一步凝心聚力匯智、助推公司安全生產發展。公司董事長、總經理王佳喜作主旨演講,公司黨委書記董興春主持,公司領導張廣君、曹家華、于浦喜、于會軍、許勝來、龍春濤,公司黨委委員、組織部部長時德全,公司黨委委員、宣傳部部長、新聞中心主任盧新軍及相關副總師出席論壇。

    論壇上,王佳喜做了題為《強基固本向“六零”目標進軍、以安全發展推動企業高質量發展》的主旨演講。演講圍繞安全發展這個主題,在安全文化、安全管理、災害治理、四化建設、干部作風五個方面,與參會人員共同分享了看法和體會。
    在安全文化方面,王佳喜指出,文化是企業的靈魂。安全文化是煤炭企業最基礎、最深沉、最有底色的力量。習近平總書記在十九大報告中指出:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力”,這為我們做好安全生產工作提供了遵循。通過赴山東能源集團以及新汶、棗莊和安徽淮北、皖北煤電公司考察,召開“學魯皖補短板、練內功促發展”專題報告會,并層層開展大討論,努力把安全第一、生命至上的思想融入血液之中。我們確立了一個理念:即安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業零傷害、企業管理零缺陷、履職盡責零失誤、瓦斯治理零超限。建立了三個體系:即安全工作體系、責任制度體系、安全教育培訓體系。
    安全管理方面,王佳喜強調,推進企業高質量發展,必須強化安全基礎管理,扎實推進五項措施。即:系統改造筑安全。加快推進礦井系統建設,2019年公司將投入2億元,重點實施系統改造升級,做到瓦斯抽采系統改造到位、主扇改造到位、監測監控系統改造升級到位、斜井運輸人車改造到位。高標定位抓安全。堅持從基礎抓起,每月一輪檢查驗收,不斷推進動態達標。日常檢查強安全。深入開展安全生產大檢查,常態化開展“一通三防”、皮帶道等專項監察,集中開展“十個專項整治”行動,全面構建雙重預防機制,推動安全生產由治標向治本轉變。政策激勵保安全。實行井下作業人員個人抵押、公司每月等額匹配激勵政策,充分調動了全員抓安全、自主保安全的積極性。“一反兩檢”促安全。公司兩級班子圍繞8個方面進行反思,通過召開班子專題民主生活會,梳理問題1587條,對48種習慣性違章行為進行專項整治;通過開展五個專題討論,形成了安全工作的思想自覺和行動自覺。公司黨委宣傳部印發“一反兩檢”簡報68期,礦工報刊發各級干部反思體會文章28篇,電視臺播放礦、井、隊三個層面代表系列訪談31人次,深化了安全“六零”理念。
    災害治理方面,王佳喜指出,隨著煤礦開采水平的延伸,水、火、瓦斯、沖擊、煤塵、熱害、應力等災害程度不斷升級,安全生產的壓力前所未有。從我公司以往發生的各類事故情況看,主要發生在頂板和運輸方面,但瓦斯問題尤為突出。這些災害問題,務必引起我們的高度警醒,必須永遠銘記。通過近幾年來我們不斷學習安徽淮南、淮北治瓦斯、防突出的經驗,大家不斷積累經驗,在游泳中學會游泳,改變了過去“拼刺刀”的狀況。深刻體會到,做好瓦斯治理,必須堅持“六個到位”。即:思想認識到位;安全投入到位;技術設計到位;準備工作到位;工程施工到位;驗收把關到位。
    “四化”建設方面,王佳喜強調,煤礦“四化”建設,是一場推動煤炭開采的新技術革命,是實現煤炭行業高質量發展的重要標志,尤其智能化為高質量發展提供了核心技術支撐。王佳喜指出,未來雞礦公司“四化”建設,將按“兩步走”進行:第一步,到2022年,所有煤礦運輸皮帶、變電所、水倉等全部實現集約化控制;第二步,到2025年,所有大型礦井采煤工作面實現智能化開采,從井上到井下全部實現機械化、自動化、信息化、智能化。王佳喜說,從2018年開始,我們已投入專項資金200多萬元,在東山礦啟動了“四化”建設試點工程。到目前,全公司共有6個煤礦在井上下自動化、智能化控制方面進展較快,各單位共對22處設備進行了智能化控制改造,具備了無人值守功能,減少值守人員41人。
    干部作風方面,王佳喜強調,干部作風關乎黨的事業成敗,對煤炭企業而言,就是抓實安全基礎管理的執行力,這一點容不得半點虛假。從我公司干部作風的總體現狀看,主流是好的,但也存在一些不夠適應的問題。主要表現在:“低”、“推”、“拖”、“靠”、“躲”。王佳喜指出,上述這些問題,就是為什么導致一些安全問題重復出現,隱患整改速度慢的真正原因。解決這些問題,我們必須從五個方面入手,加強干部作風建設。即:踐行勤于學習好作風,解決標準“低”的問題;踐行嚴謹細致好作風,解決責任“推”的問題;踐行勤勉高效好作風,解決思想“拖”的問題;踐行務實擔當好作風,解決心態“靠”的問題;踐行嚴格自律好作風,解決遇事“躲”的問題。
    董興春主持會議,并就全公司開展安全論壇活動提出要求。董興春要求各單位,要認真組織開展好本單位的論壇研討活動,明確研討目標、重點和負責人,結合實際,分工負責。屆時,公司副總以上領導將按照安全包保分工深入到各單位參加論壇;要認真總結歸納好研討成果,不斷把成果向實踐轉化,真正把具有實用性的經驗做法推廣好、把具有創造性的課題報告落實好、把具有預見性的研討文章廣泛傳播好;要組織廣大員工特別是生產一線員工,圍繞企業安全管理談一點體會、說一個心愿、獻一次良策,廣泛開展“員工話安全”活動,并向礦工報、電視臺推送刊播,持續拓展和延伸安全論壇活動。
    論壇上,杏花礦礦長丁述和、東山礦黨委書記孔令民、新發礦總工程師初宗輝、城山礦145準備隊黨支部書記宋恩禮、隆昇發電公司經理杜學工分別發言。
    公司相關單位副總以上領導、員工代表、公司相關部室負責人參加論壇。


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